Harmoniser l’organisation CS à l’international pour booster l’impact business

Upslide
100-199
SaaS B2B
Alignement, structuration & management de transition
4+ mois

Upslide est une solution SaaS B2B qui optimise la production de documents complexes pour les équipes finance, consulting et juridique, avec un fort ancrage international.

Upslide faisait face à un manque d’alignement entre le siège et les équipes locales : rôle CS flou, segmentation imprécise, parcours non différenciés, outils (dont Planhat) sous-exploités.

La mission

Clarifier la vision et la stratégie CS, pour harmoniser les pratiques entre les pays. Structurer la segmentation client, améliorer la prédictibilité du revenu et soutenir le passage d’une posture CS “réactive” à une posture “proactive”… Mais aussi contribuer au recrutement du futur Head of CS.
Axe 1 Vision & stratégie CS
Co-construction d’une vision Customer Success Groupe et refonte de la segmentation client, permettant un alignement siège + pays, une priorisation claire des actions et un modèle d’engagement partagé entre CS, Sales et AM.
Axe 2 Parcours & interactions clients
Conception d’un Customer Journey différencié, clarification des rôles CSM / PS / Care, et définition des playbooks France, pour accélérer la prise de décision et concentrer l’effort là où il y a le plus de valeur client.
Axe 3 Montée en compétences
Formations CSM France puis Groupe, formation PS pour standardiser l’implémentation, coaching managérial continu et rituels d’équipe pour améliorer autonomie, pilotage et cohérence opérationnelle.
Axe 4 Outils & pilotage opérationnel
Définition des besoins fonctionnels Planhat, cadrage de l’implémentation et construction de tableaux de pilotage + trame ROI/ROO. Contribution au recrutement du futur Head of CS, avec un terrain opérationnel préparé pour accélérer sa prise de poste.

Notre accompagnement

Étape 1

Définir la vision et la segmentation

Audit et ateliers de co-construction pour définir la vision, les KPI, la segmentation activable et les priorités CS Groupe.

Étape 2

Structurer le parcours et les rôles

Customer Journey différencié, Playbooks France, clarification CSM / PS / Care, harmonisation des pratiques entre pays.

Étape 3

Développer les compétences et mesurer l’impact

Coaching managers, formations CSM & PS alignées sur la vision stratégique, trame ROI/ROO pour objectiver la valeur apportée par le CS.

Étape 4

Accompagner le déploiement d’outils & le recrutement

Cadrage Planhat (dashboards, data model, KPIs), préparation à l’implémentation, coordination des intervenants Customerz, support au recrutement du Head of CS.

Le retour d’expérience

Pourquoi avoir fait appel à Customerz ?

Upslide a connu une forte croissance et avait besoin d’aligner la vision CS entre les équipes locales et le siège. En se tournant vers un collectif avec différents experts CS, AM & Ops issus du SaaS, l’entreprise souhaitait un accompagnement global, à la fois stratégique et opérationnel... Et ancré dans la réalité métier. Challenge réussi : Customerz a clarifié le rôle du CS, harmonisé les modèles d’engagement, amélioré la visibilité sur la santé des comptes et aidé au recrutement du futur Head of CS.

Comment Customerz a résolu ces problématiques ?

Grâce à une combinaison d’accompagnement stratégique, d’ateliers de cadrage, de coaching managérial, d’harmonisation internationale et de livrables directement actionnables. Le tout, en 4 mois, avec l’appui de différents experts complémentaires du collectif.

Qu’est-ce que Customerz a apporté à Upslide ?

Customerz a assuré un rôle de chefferie de mission CS, permettant :

  • Une vision CS Groupe claire et partagée
  • Une segmentation activable immédiatement
  • Des parcours et playbooks qui accélèrent la prise de décision
  • Un alignement international siège/pays sur les pratiques CS & AM
  • Un renforcement managérial via le coaching
  • Une montée en compétence des équipes CSM & PS
  • Une organisation prête à accueillir un Head of CS
  • Un cadrage Planhat qui améliore la prédictibilité du revenu
Quelles sont les prochaines étapes ?

L’entreprise doit poursuivre le déploiement de Planhat et renforcer l’impact CS avec le recrutement du Head of CS, dans une organisation maintenant alignée et structurée.

Les résultats

Vision CS globale clarifiée
Une stratégie partagée qui sécurise la croissance internationale.
Alignement siège / équipes locales
Un pilotage collectif fluide et cohérent.
Des bases solides pour l’avenir
Recrutement du Head of CS facilité, parcours client structuré et outils prêts à être déployés.
“Customerz a su allier une réflexion stratégique poussée et une capacité à agir vite sur des sujets critiques. L’impact des experts a été tangible : ils ont harmonisé nos pratiques entre les pays, accéléré la prise de décision, renforcé la visibilité sur la santé des comptes et préparé le terrain pour l’arrivée du Head of CS. Merci !”
Alex Browning
Head of Success chez UpSlide

Livrables de la mission

Stratégie & vision Customer Success

Vision CS Groupe + cadrage et priorités stratégiques.

Parcours client & segmentation

Segmentation rénovée (modèle d’engagement) + Customer Journey différencié + playbooks France.

Coaching & montée en compétences

Formations CSM & PS + coaching managers + rituels d’équipe.

Outils & recrutement

Trame ROI / ROO + cadrage Planhat complet + support recrutement Head of CS.

F.A.Q

Vos questions

Qu’est-ce que Customerz ?

Customerz est un collectif d’experts SaaS B2B en Customer Experience. Nous aidons les entreprises à structurer et optimiser leur stratégie CX à travers l’audit, l’intégration d’outils, la formation et le support opérationnel.

À qui s’adressent nos services ?

Nous travaillons avec startups, scale-ups et grandes entreprises, notamment celles qui veulent structurer leur CX, améliorer leur rétention et optimiser leurs processus.

Pourquoi choisir un collectif plutôt qu’un cabinet de conseil ?

Avec Customerz, vous accédez à des experts spécialisés, flexibles et immédiatement opérationnels, avec une approche terrain et des résultats concrets.

Comment fonctionne notre accompagnement ?

Nous proposons des prestations adaptées à vos besoins : missions ponctuelles, accompagnement long terme, intégration d’outils ou renfort opérationnel.